• <nav id="saaec"></nav>
  •   中新網貴州新聞8月9日電(羅煥楠)近年來,銅仁市萬山區以旺家社區為示范點,加強黨的領導,通過實施“紅色物業”工程,搭建服務易地扶貧搬遷安置社區的重要平臺,著力解決搬遷群眾最關心的物業管理難點、痛點問題,創新探索“1234”工作模式,形成易地扶貧搬遷安置社區“紅色物業”治理體系,縱深推進“新市民·追夢橋”工程共創居安、業安、身安、心安“四安家園”。

      在編制一張“責任網”上下功夫。旺家社區承載安置思南、印江、石阡三個縣的搬遷群眾4232戶18379人,居民樓62棟,是萬山區最大的易地扶貧搬遷安置點。為確保群眾搬得出、穩得住、能致富,旺家社區黨總支突出黨建引領,多元協同共治,優化整合社會資源,根據人口分布、企業、學校、居民樓棟等類別劃分8個專屬紅色網格,并按照“劃分責任網、黨員來編織”原則,明確8名社區黨員干部為責任網網格員,在責任網格內推選出12名黨小組長,203名聯戶長,設置黨員先鋒崗13個,組建義務巡邏、矛盾調處、就業指導3支志愿服務隊,構建網格化管理模式,有效填補了社區治理中的“盲區”和“真空”。同時,由社區黨員干部擔任物業公司法人代表和管理負責人,社區黨總支直接領導和統籌調度物業開展工作,在社區治理中充分發揮了基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

      在抓好“兩項工作”上下功夫。一是抓好紅色物業黨建陣地。圍繞“群眾有門路、服務有平臺、應急有舉措”要求,以“一中心一張網十聯戶”為基礎單元平臺,投入資金10萬余元建設黨建陣地,提升黨建標準化規范化水平,建立了微型消防站和義務巡邏備勤室,配備專用滅火設備、專業巡邏設備等,社區聯合物業公司保安、退伍軍人等組建3支治安巡邏隊伍,積極開展消防應急演練,協同社區民警每日開展治安巡邏,不斷提升社區應急處置能力和水平,社會治安形勢逐步向好。二是抓好物業黨建工作。找準搬遷安置群眾黨建工作與物業管理工作的結合點,在旺家物業公司成立黨支部,由社區干部兼物業經理并擔任黨支部書記,其他委員從物業保安保潔員選舉產生,積極推進社區、物業企業、業委會人員“交叉任職”“雙向交流”,擴寬物業管理知情權,加強了對物業服務公司的管理和指導。選舉成立了由社區黨員群眾任業委會主任的業主委員會,業委會人員按照遷出地搬遷數量比率,年齡差異,覆蓋老中青群體。同時完善業委會和物業企業考核評價機制,進一步加強物業黨建業務工作,不斷提高管理服務水平。

      在構建“三個平臺”上下功夫。一是構建居民議事平臺。創建居民樓棟微信民心群,依托黨群服務中心和物業服務中心,搭建“黨組織+居民+商超+學校+物業”的“五方共議”平臺,形成“黨建引領、五方共商、服務搬遷群眾、共建家園”的黨建服務品牌,增加被服務群體的發言權和建議權,及時處理各種問題和訴求,提高群眾滿意度,使議事平臺成為政府和群眾的橋梁紐帶作用。二是構建黨員風采平臺。創建旺家“紅色引航站”黨建品牌,以十聯戶長、物業工作人員、業委會成員為主體招募以黨員為主體的“紅色志愿者隊伍”,加強治理隊伍建設,充分展示黨員先鋒示范作用。利用黨員活動日,開展黨員志愿服務隊進小區樓棟清理野廣告3次,小區綠化路基巖邊損壞修復2次,車輛亂停亂放整治6次,上門為群眾做好事65起,成為物業服務的有益補充,樹立了黨員在群眾中的良好形象。三是構建物業公開平臺。建立和完善物業服務事項公開制度,明確哪些項目屬于物業免費維修項目,減輕群眾生活負擔,并將維修人員聯系方式向居民公開,社區紅色網格員定期開展回訪,了解物業服務效率和服務態度,對群眾不認可、工作不積極的及時調整,并明確由社區監委會和業委會監督監管,將物業服務費收繳、工作經費收支情況在公示欄及時向群眾公開,接受群眾監督,贏得群眾工作認可,讓治理過程更加公開、公平、公正。

      在強化“四項措施”上下功夫。一是“紅色智慧”促居安。以創建全市“智慧銅仁·平安守望”示范社區為契機,爭取項目資金60余萬元,創建綜治智慧視頻指揮中心,利用大數據AI分析模式打造的智能安防平臺,實施“天網工程”及“雪亮工程”,安裝270個監控攝像頭、3個高空球機,62個智慧門禁系統,實現高空拋物抓拍、小區監控全覆蓋。利用云儲存、本地平臺、看護寶終端等資源,實現孤寡老人和留守兒童的異常預警、社區陌生人出入管理、車輛違停管理等多種功能,為各類安全痛點提供大數據支撐和態勢分析。項目投入運營以來,已成功處理6起高空拋物事件,2起偷盜治安案件,成功找回走失老人、小孩3人次,成為社區智慧管理的有力幫手。二是“紅色崗位”促業安。通過社區物業公司創建物業保安保潔、小區綠化等“紅色崗位”,優先面向因年齡較大、照顧家庭行動不便老人的就業群體提供崗位,已解決60多名半勞力弱勞力就業,人均月收入達1600元以上。組織社區留守婦女組成家政服務隊,承包衛生清理和便民家政服務,解決100余名留守婦女的靈活就業問題,實現增收和顧家兩不誤,人均增收1000元以上。三是“紅色管理”促身安。將“紅色基因”融入到物業管理服務中,以街道、群團組織、社區、駐社區幫扶單位、在職報到黨員、志愿服務隊的六支骨干力量,形成強大服務合力,將服務觸角延伸至每一戶搬遷家庭。2020年以來旺家社區物業上門為群眾免費更換水電家具320余次,修復房屋漏水60余家,群團組織慰問困難群眾21人次,開展醫療體檢進社區3次。擴建3處電瓶車集中充電樁停車棚、規劃建設了1200平方的臨時攤販市場,免費提供給搬遷群眾創業使用。針對沿街商鋪停車難等矛盾突出問題,社區物業改造了地下停車場300余個,有效解決小區停車位緊張等問題,并把各商超納入社區聯防聯控組織體系,物業保安重點加強居民樓棟和商超的夜間巡邏巡查,保障居民群眾和個體工商戶的生命財產安全,提升了群眾的獲得感和幸福感。四是“紅色文化”促心安。旺家社區始終把黨的紅色宣傳建設貫穿于物業企業對居民服務的全過程,注重用紅色文化引導群眾“感黨恩、聽黨話、跟黨走”,在小區通道樓道制定永久性社會主義核心價值觀、孝老愛親、團結互助等宣傳標語,營造濃厚的正能量宣傳氛圍。由社區、業委會、居民代表組成實地觀摩考核小組,根據履職效能、責任衛生區域清潔度、群眾推薦作為依據,在保安、保潔、垃圾轉運員、水電工中每月評比推選出兩名優秀員工,并給予每人100元的績效獎勵,形成爭當先進的濃厚氛圍。(完)

     

    【編輯:楊茜 】關閉本頁
    【編輯:楊茜 】
    高清性色生活片
  • <nav id="saaec"></nav>